在亚太地区，CSB电池集团认为两个地区的业务发展尤为引人瞩目，那就是印度以及**关注的中国市场。在中国市场，我们的销售额迅猛提升了23%，取得了远胜于其他市场的表现。
具体到不同的业务单元，能源数据与储能业务依然是实现显著增长的**，其发展同样实现了高于整体市场水平的增长。此外，得益于国内对智能建筑的需求日益提升，CSB电池集团的新能源建筑技术业务取得了稳健增长。**后，在一定程度上归功于中国电子商务的持续发展，CSB电池的消费品业务发展势头良好，销售额取得了个位数增长。
在创新能源储存技术之余，CSB电池也不断加快在其他业务领域的发展步伐：我们依靠CSB电池集团为用户提供全面的商用能源解决方案。
随着中国在国际舞台上影响力的提升，CSB电池在未来将继续加大对中国市场的倾斜。目前，我们在中国华北、华南、西南等地拥有多家渠道经销商，授权经销商会随时为客户提供服务，我们将继续进军新的业务领域，进一步扩大并加强管理，致力于为本地市场提供更多量身定制的创新解决方案。
8月17日，**阀控式电池**CSB蓄电池集团公司邀请了部分主流媒体参观了它的“自动化生产工厂“。经过20多年的不断发展，如今，CSB电池全系列的储能型产品已经涵盖了交通、水利、能源、后备储能等多个领域。原本致力于打造储能型品牌的“CSB电池”，逐步实现了向能源行业综合性品牌的转型。
一直以来蓄电池的产品安全问题和对社会环境污染问题一直以来都是人们**关注的话题。CSB蓄电池从电池的原料到产品的包装到下线入库，都是经过十分严格的检测。CSB电池工厂从产品的质量检测到生产源头再到生产线，客户可亲眼在可视化监控大厅中清晰的看到他们平时使用的成品电池产品的整个生产过程，一定意义上实现了“零距离监督”，也满足了客户的知情权。同时CSB电池呼吁，希望可以有更多的客户和企业参与到这项活动中来，为共同构建行业电池安全安全出一份力。
前不久，亚洲储能领域联合会公布的亚洲100强排名中，CSB蓄电池又昂首向前挺进了13位，这一次的跨越不是在顺风顺水中前行的，而是逆水行舟。是在铅价格大幅上扬，储能蓄电池市场急剧下滑，行业竞争空前激烈的不利形势下赢得的胜利。可以说，这是CSB蓄电池竞争实力和抗市场风险能力的一次精彩亮相，是对CSB蓄电池全体员工聪明才智汇聚成的巨大创造力的一次大检阅。
CSB蓄电池的员工是忠诚的员工，他们乐为企业分忧；CSB蓄电池的员工也是明智的员工，他们懂得怎样才能更好地为企业分忧：立足岗位，创造性地工作。如果一个企业只有研发系统的高、精、尖人才从事技术创新工作，其他员工只是满足于完成手头的工作，那么这个企业的创新工作就会显得后劲不足。全体CSB蓄电池员工积极行动起来，在兢兢业业做好本职工作的同时，结合岗位实际把更多的精力投入到了技术创新、工艺创新、产品创新和管理创新上，“创新团队”犹如雨后春笋般地涌现出来，“金点子”、“新创意”更是层出不穷，为CSB蓄电池上半年实现降本增效2.3亿元、完成全年目标作出了重要贡献。
CSB蓄电池广大员工参与降本增效全员行动计划的高涨热情。此次评选出的三个100显示出的是CSB蓄电池员工令人叹服的创造力，蕴籍着的是CSB蓄电池员工高度的主人翁责任感，折射出的是严格苛求、学习创新、争创**的CSB蓄电池企业文化，创造出的是降本增效的真金白银。
CSB蓄电池20多年的发展历程真真切切地告诉我们：员工的创造能力是企业**宝贵的财富，是企业**强大的竞争力。因此，我们应该倍加珍惜。这种创造力的形成，绝非一朝一夕之功，而是一个长期培育和积累的过程，是CSB蓄电池文化熏陶的结晶。员工的创造力，需要企业管理者去培育、去发现、去激发，去营造环境，去搭建舞台。勿庸置疑，在这些方面，CSB蓄电池各级管理者可以做的事情还很多，员工中蕴藏着的巨大潜能以及不断形成的创造能力，还有待我们去挖掘、去调动。同样，作为一名CSB蓄电池员工，要想实现个人和企业的共同发展，**结合点恰恰就是增强自己的创造力，而增强的**途径是不断学习和大胆实践。
一个有着强烈进取意识的企业，一个有着和谐氛围的团队，必然会激发出员工无穷的智慧，这种智慧所形成的创新能量，将推动企业勇往直前！
安全生产月过去了，但安全工作应该常抓不懈，搞好安全工作，不仅关乎企业的健康稳定发展，更涉及企业的社会形象和社会责任。很难想象一个没有安全作为后盾的企业能实现可持续的发展，更难想象一个没有安全的企业，安全管理是企业**管理的地位是不容置疑的。
要在思想意识上真正树立安全是“**管理”的理念，真正认识到“企业要生存，安全是底线”这个道理。安全生产责任重于泰山，必须充分认识搞好安全工作的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置。各级管理者要从落实科学发展观、建设和谐社会、以人为本的高度认识安全工作。特别是CSB蓄电池集团的安全生产会上已经明确提出“安全重于效益”的理念，各级管理者必须转变观念，改变片面追求速度和效益，追求低用工成本而忽视安全生产的状况，真正把安全作为企业的“**管理”来抓。
安全是“**管理”意味着安全管理不仅是专职安全管理人员的工作，也是各个部门和每个员工身上的沉甸甸的责任。CSB蓄电池要求各部门负责人要经常深入现场一线，了解现场的实际情况和需求，及时地发现和解决问题。在对管理者的考核上，人力资源部门要坚决执行“安全一票否决制”，养成大家在安全工作面前“战战兢兢，如履薄冰”的态度。同时，我们的企业必须给予安全专业管理部门和人员更多的支持，尤其安全管理部门在企业中应该有与其职责相适应的地位和授权，要优化人力资源配置，把“敢管、想管、能管、会管”的人员输送到安全管理岗位，对于存在的安全隐患和责任者，不管是谁都要毫不留情地予以曝光和处理。
CSB蓄电池当前正值新一轮发展的关键期，安全管理同时面对生产和建设两道防线。尤其是工程建设中事故发生的机率更大，因此，一定要建设系统的安全管理体系，项目单位、施工单位、监理单位要明确各自的安全管理职责和管理流程，建立“三位一体”的安全管理模式。监理单位不仅要对施工质量、进度进行监理，更要配备专业人员对施工安全进行监理。同时，施工安全管理的压力必须传递到建设施工单位，对安全管理不力的建设施工单位，要有严厉的考核措施，必要的时候要暂停其竞标资格，直至清退，促使建设施工单位把施工安全作为“**管理”来抓。